主页 > 企业文化 >
“数字党建”激发企业发展“内生动力”
发布日期:2022-04-20 07:53   来源:未知   阅读:

  393444澳门论坛,今年以来,广西计算中心有限责任公司(以下简称公司)紧紧围绕广西交通投资集团“十四五”战略发展规划和深化提升品质党建引领企业高质量发展行动计划部署,在“数字党建”品牌引领下,坚持“数字助力集团发展,智慧赋能交通未来”企业使命,开展“交投先锋+信息化优质服务”活动,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,聚焦改革添动力、深化经营促发展,拓展市场树口碑、科技创新赢未来“4”大攻坚战,为公司高质量转型发展增添“内生动力”,为交通信息化建设保驾护航。

  全面聚焦改革转型发展。公司党委注重发挥好党组织的政治优势和组织优势,由支委委员牵头、党员职工示范、业务骨干推进,全面完成“12345”总体战略思路和“十四五”战略规划编制,掀开“十四五”高质量转型发展的新征程;落实国企改革三年行动,推行经理层成员任期制和契约化管理,探索建立管理人员末位调整和不胜任退出机制,将排名末尾且工作不胜任的5名员工进行了不胜任退出调整;建立以“经营任务为目标、以业绩结果为导向”部门与员工并行考核的绩效考核机制,施行差异化的职务与职级并行实施的薪酬管理制度;构建员工职业发展晋升通道,组织公司成立以来最大规模的内部竞聘1次,开展集团公开竞聘3次、对外招聘3次,新引进各类人才7名,31人实现职级晋升,人才队伍结构进一步优化。

  打响完成经营目标攻坚战。面对经营管理工作的难点、痛点、堵点问题,公司党委按照“党委、经营双领导挂帅负责,所辖党支部政治参与,相关业务部门主导推进”工作机制,以“交投先锋+信息化攻坚突破”活动为有效抓手,成立了9个攻坚突击队24个攻坚组,对财务共享中心二期、集采平台一期建设等10余个重点项目进行集中攻,提前1个月完成年度经营目标;以公司整体流程最优化为原则,梳理精简经营、管控、委托外部开发项目验收、重大方案评审等6项业务流程,实现项目立项、采购、招标、定价、合同落实、项目实施、验收、重大方案评审等全过程闭环管理。全年开展201个项目采购,坚持“量入‘计’出,精打细‘算’”成本理念,全年成本节约率超7%。

  大力推进内外部市场拓展。公司党委响应集团号召,大力推进产业协同,由党员干部带头,高频次、多形式走访集团内40多家单位,选派17人到19个在建项目驻点工作,有效推进集团公司财务共享系统、平南路建管平台等100个项目合同签约,合同签订额超2亿元;以沙吴路作为高速公路建设项目管理平台试点应用,成功推广到11个高速公路在建项目50余个标段;财务共享中心系统在高投公司试点应用后,已在集团30余个高速公路项目指挥部推广使用;安全管理系统、合同管理系统、集中采购平台等已在全集团推广使用;积极拓展外市场,与广西交通运输厅,广西高速公路发展中心等单位签订系统项目合同,合同签订额超百万元,通过以点带面、多点开花,多措并举“赢”口碑。

  持续提升科技创新竞能力。集团持续加大科技研发投入力度,党员干部带头难攻坚,科研能力不断增强,获批“广西高速公路智慧监测工程研究中心”“广西船联网工程技术研究中心”,获得科技奖补超百万元;与百度、华为等行业知名企业建立战略合作伙伴关系,承办中国公路学会2021智慧交通年会,参展2021年广西科技“两周一展”活动获自治区领导的高度认可;获得发明专利2件、新增软件著作权10件、科技成果登记1项,获批省部级科研立项4项,入选第三批数字广西标杆引领重点示范项目3项、广西交通科技示范工程项目2项。其中,自主研发视频云网关项目入选广西交通“科技示范”创新典型案例,获评自治区重点科技成果转化项目,转化金额超百万元。

  下一步,公司将坚持以“数字党建”为引领,以推动集团公司信息化建设和数字化转型为目标,持续提升企业经营全过程管理质量效率,强化产品全周期管理理念,努力锻造一支熟悉信息化建设与管理,具有较强市场开拓能力的信息化经营团队,助力公司高质量转型发展,助推广西“智慧交通”建设和落实“交通强区”建设试点任务。(潘磊 梁倩倩)